豪禾全案：做好品牌VI設(shè)計(jì)的幾個(gè)原則

時(shí)間：2017-11-23 23:22:17 來(lái)源：vi/logo設(shè)計(jì)公司 閱讀量： 作者：豪禾品牌咨詢(xún)

進(jìn)行VI設(shè)計(jì)的需要注意的方面不僅僅單指視覺(jué)角度的感受，更在于與企業(yè)自身相結(jié)合的重要原則。上海嘉禾全案設(shè)計(jì)公司根據(jù)多年的品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)建議你注意以下幾個(gè)原則。
其一，進(jìn)行VI設(shè)計(jì)時(shí)，我們要使企業(yè)形象設(shè)計(jì)和傳播保持一致性，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要對(duì)企業(yè)形象的組成要素進(jìn)行剖析，結(jié)合企業(yè)理念和VI設(shè)計(jì)的概念，進(jìn)行統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和傳播，不能隨便變動(dòng)。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化，使得受眾一目了然。還要具有可持續(xù)性，也就是系列性，能有承上啟下的企業(yè)形象設(shè)計(jì)特點(diǎn)，是消費(fèi)者能快速識(shí)別品牌。
其二是差異化原則，獨(dú)特的品牌設(shè)計(jì)能帶來(lái)不一樣的新鮮感和受眾追求的個(gè)性化，并且能夠讓消費(fèi)者迅速認(rèn)清企業(yè)形象特點(diǎn)。在差異化設(shè)計(jì)中可以判斷的兩個(gè)層次：一個(gè)是區(qū)別不同行業(yè)之間的形象特點(diǎn)，二則是區(qū)別同行業(yè)內(nèi)與其他企業(yè)的鮮明特點(diǎn)。
其三是有效性，這是指企業(yè)的VI設(shè)計(jì)計(jì)劃在實(shí)際情況下能夠有效的按照計(jì)劃推行，而不僅僅只是存在于書(shū)面表達(dá)和視覺(jué)感官之中。這個(gè)原則實(shí)行的首要條件在最初階段進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)形象定位，切勿隨便因?yàn)榭蛻?hù)和外界一些不合適的期望而修改計(jì)劃，導(dǎo)致品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略失誤。
此外，還要注意在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)的過(guò)程中，參與的人員眾多，作為管理者，一定要充分協(xié)調(diào)好各部門(mén)的規(guī)范工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略要求。

進(jìn)行VI設(shè)計(jì)的需要注意的方面不僅僅單指視覺(jué)角度的感受，更在于與企業(yè)自身相結(jié)合的重要原則。上海嘉禾全案設(shè)計(jì)公司根據(jù)多年的品牌設(shè)計(jì)經(jīng)驗(yàn)建議你注意以下幾個(gè)原則。
其一，進(jìn)行VI設(shè)計(jì)時(shí)，我們要使企業(yè)形象設(shè)計(jì)和傳播保持一致性，在設(shè)計(jì)過(guò)程中要對(duì)企業(yè)形象的組成要素進(jìn)行剖析，結(jié)合企業(yè)理念和VI設(shè)計(jì)的概念，進(jìn)行統(tǒng)一化的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)和傳播，不能隨便變動(dòng)。同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中，要對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行簡(jiǎn)化，使得受眾一目了然。還要具有可持續(xù)性，也就是系列性，能有承上啟下的企業(yè)形象設(shè)計(jì)特點(diǎn)，是消費(fèi)者能快速識(shí)別品牌。
其二是差異化原則，獨(dú)特的品牌設(shè)計(jì)能帶來(lái)不一樣的新鮮感和受眾追求的個(gè)性化，并且能夠讓消費(fèi)者迅速認(rèn)清企業(yè)形象特點(diǎn)。在差異化設(shè)計(jì)中可以判斷的兩個(gè)層次：一個(gè)是區(qū)別不同行業(yè)之間的形象特點(diǎn)，二則是區(qū)別同行業(yè)內(nèi)與其他企業(yè)的鮮明特點(diǎn)。
其三是有效性，這是指企業(yè)的VI設(shè)計(jì)計(jì)劃在實(shí)際情況下能夠有效的按照計(jì)劃推行，而不僅僅只是存在于書(shū)面表達(dá)和視覺(jué)感官之中。這個(gè)原則實(shí)行的首要條件在最初階段進(jìn)行準(zhǔn)確的企業(yè)形象定位，切勿隨便因?yàn)榭蛻?hù)和外界一些不合適的期望而修改計(jì)劃，導(dǎo)致品牌營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略失誤。
此外，還要注意在進(jìn)行VI設(shè)計(jì)的過(guò)程中，參與的人員眾多，作為管理者，一定要充分協(xié)調(diào)好各部門(mén)的規(guī)范工作流程，嚴(yán)格執(zhí)行戰(zhàn)略要求。